治一治对基层单位的过度“借调”

一段时间以来，“借调”成为基层单位的现实痛点之一。被借调的干部也吐槽不少，苦活累活没少干，到头来却两头不靠。

作为一种基层干部的非常规流动方式，借调本身有其合理之处。上级机关借助下级单位的精兵强将专业人员，可以更好完成急难险重任务。人在事上练，刀在石上磨，借调过程也有利于“潜力股”脱颖而出。同时，下级单位借人出去，对推动上下级业务沟通、拓展借调干部的视野能力也有帮助。

在实际中，借调之所以频遭诟病，主要源自操作跑偏变形。比如，上级单位借调随意化，不考虑下级单位情况，一声令下就要求借调人员到位，甚至屡屡借调，一借调不撒手，一借好几年。比如，借调人员获得感不强，每天忙得团团转不说，既调不进新单位，又错过了在本单位的评优晋升等机会。再如，基层单位本就事多人少，将骨干借出去后，开展自身工作时愈发捉襟见肘。长此以往，不少基层单位一听到借调就犯愁。

解决上述问题，最直接的办法是建章立制、严肃执行。加强对借用单位、派出单位及借调干部的统筹管理，严格确立非必要不借、借了要用好、到期即返岗的导向。当前，借调情况之所以如此普遍，深层原因是一些政府机关、事业单位编制结构未能根据经济社会发展和形势变化适时调整，导致工作和人员不匹配。这就要求各级机关单位都要以事设岗、以岗定人、人岗相适。在借调之前，先挖掘本单位干部潜力，下大力气铲除在编干部“慵懒病灶”。如果确需借调，也要加强对借调人员的关心关爱，特别是不能打着“锻炼”名义交办过量工作。

2024年中央一号文件指出“县以上机关一般不得从乡镇借调工作人员”，中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制会议也提出“健全规范管理制度，严控从县以下单位借调工作人员”。可见，中央的态度是很鲜明的，在治理资源下沉的今天，上级机关应当克制过度借调的冲动。而一旦借调了人员，就应当按规办事、给予关怀。让借调机制回归本意，才能更好成为业务交流的快车道、人才成长的立交桥。